怎么培訓(xùn)新員工？培訓(xùn)新員工，方法如下：1、給新員工制定工作目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，當(dāng)然要對新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。當(dāng)然，這也會是對新員工的一項(xiàng)考核指標(biāo)。2、不要把新員工當(dāng)作幫手。那么，怎么培訓(xùn)新員工？一起來了解一下吧。
新員工培訓(xùn)，我們還蠻重視的，也不斷的在做迭代優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃大概是如下圖：
單純看腦圖的話可能會有些懵，按照時(shí)間順序來走的話大概是這樣的：
1.剛?cè)肼毜臅r(shí)候我們會發(fā)新手指南，讓他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架構(gòu)，各個(gè)賬號等內(nèi)容
2.隨后他會收到人才發(fā)展的伙伴給她發(fā)送的新手村關(guān)卡，關(guān)卡中會需要新人在群里做介紹，在各個(gè)辦公環(huán)境點(diǎn)拍照打卡，學(xué)習(xí)完線上課程，和老板面談等環(huán)節(jié)，會按入職時(shí)間發(fā)放不同的關(guān)卡
3.關(guān)卡中需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容我們都已經(jīng)呈現(xiàn)在線上，新人自由安排時(shí)間學(xué)習(xí)即可，減少線下培訓(xùn)的時(shí)間
4.所有新人該掌握的內(nèi)容，我們都會通過線上測試的形式，進(jìn)行檢查，考試不通過再學(xué)即可，也是通過考試形成一個(gè)檢查的閉環(huán)。
5.除了線上課程，我們還有線下的面授培訓(xùn)。面授除了分享文化內(nèi)容，讓大家對文化有更真切的體驗(yàn)之外，還有一個(gè)很重要的目的是新人間的互相認(rèn)識
是的，我們每次都會準(zhǔn)備些水果周黑鴨啥的
6.公司級的內(nèi)容了解完后，關(guān)于業(yè)務(wù)的，會有業(yè)務(wù)部門在新人入職前就準(zhǔn)備好帶教計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)完成
7.在新人試用期期間，我們也非常注重收集大家的反饋和意見，所以每2個(gè)月，會舉行一次新人座談會，收集大家各方面的信息，當(dāng)然每期問題和收集的內(nèi)容會有些不一樣。
培訓(xùn)主要從以下四個(gè)方面著手。
1、培訓(xùn)企業(yè)文化:包括企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等。(讓員工有認(rèn)同感)
2、培訓(xùn)企業(yè)簡況:企業(yè)歷史含手孝、發(fā)展?fàn)顩r、長短期規(guī)劃。(讓員工有歸屬感，看到愿景)
3、培訓(xùn)企業(yè)制度:各項(xiàng)管理制度、工作流程。(沒有規(guī)矩，不成方圓)
4、培訓(xùn)專業(yè)技能:根據(jù)不同的崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
1.先穩(wěn)心態(tài)。
心態(tài)穩(wěn)了，態(tài)度就穩(wěn)。尤其是剛?cè)肼毲皫字埽瑤蛦T工度過新入職后的觀望期。及時(shí)喊數(shù)快速的幫助新人解決一些新工作適應(yīng)中的各項(xiàng)問題，快速熟悉新工作的內(nèi)容及主要流程。
2.耐心充足。
每個(gè)人基礎(chǔ)不一樣，面對新工作，新人們上手情況各異，慢得不一定不好。帶人也是一個(gè)教學(xué)相長的過程，新人成長慢很多時(shí)候可能不是新人本身的問題鄭帆首，而是帶人的方法有問題，這也需要管理者經(jīng)常反思。
3.大膽嘗試。
鼓勵新人們多去嘗試新的方式，因?yàn)樗麄冞€沒有被公司現(xiàn)有模式禁錮住思維，尤其是針對那些有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，鼓勵他們按自己之前的模式去開展工作，以在本公司實(shí)驗(yàn)其的效果，這對公司而言，很可能就是一次業(yè)績模式突破的機(jī)會。
4.寬容放松。
帶新人，寬容放松一定是主基調(diào)，只有在這樣的大氛圍下，新人們才能足夠放松和快速成長。很多公司，新人一來就做所謂的壓力測試，以高壓暴政的方式對待新員工，快速淘汰那些扛不住的人。但這種愚蠢的方式，走的一定不行，留的一定優(yōu)秀？
5.保持溝通。
管理者帶人要主動溝通，雖然很忙，但這種主動對新人而言既是一種重視，更是一種尊重。等著新人主動過來找管理者匯報(bào)工作，性質(zhì)會發(fā)生完全改變。這樣也會讓新人和管理者之間有較大的鴻溝甚至隔閡。
如何培訓(xùn)新人？
作為新人對于職場肯定是非常的陌生，而當(dāng)新人進(jìn)入職場之中，企業(yè)肯定是要采取一些列的措施來快速的培訓(xùn)這些新人成為職場專業(yè)人才。那么大家知道職場之中如何培訓(xùn)新人呢？下面一起來看看！
1.合作
首先肯定要培養(yǎng)新人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作意識，這是每一個(gè)公司發(fā)展的必備條件。然而，合作精神與團(tuán)隊(duì)意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達(dá)成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執(zhí)與堅(jiān)持己見并非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2.微笑
另外新人自身也要適可保持微笑，因?yàn)檫@是一種親和能力，不僅能夠展示自己的自信，也向領(lǐng)導(dǎo)和同事傳遞了一個(gè)積極的態(tài)度。善于微笑的人在職場上獲得成功的機(jī)會總是比別人多，所以，要學(xué)會微笑，對每一個(gè)和你打交道的人發(fā)自蘆或肺腑地微笑。
3.溝通
溝通相信大家都比較熟悉，一個(gè)具備良好溝通能力的人，是妥善處理人際關(guān)系的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實(shí)友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團(tuán)隊(duì)，有利于新人的發(fā)展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你盡快熟悉工作流程，明確工作責(zé)任，在遇到困惑和不解時(shí)，能得到有效的幫助，有利于工作的開展。
新員工培訓(xùn)4步法
新員工培訓(xùn)4步法，新員工培訓(xùn)的目的主要是為了讓員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，減少在工作當(dāng)中犯的錯誤，以便提高效率；同時(shí)讓新員工盡快融入到企業(yè)的文化，提升對企業(yè)的認(rèn)知度。接襪答下來為大家介紹新員工培訓(xùn)4步法.
新員工培訓(xùn)4步法1
第一步：新員工入職必備的5種心態(tài)
1、積極主動的心態(tài)：主動積極不僅指一個(gè)人行事的態(tài)度，更意味著要對自己的人生負(fù)責(zé)。
用心做好每件事：這是員工應(yīng)該具備的職業(yè)品德。一個(gè)積極主動的員工會心思全部用在工作上，只有用心工作才能獲得好的質(zhì)量和效果，也才能不辜負(fù)客戶和公司，工作中要牢記“不做便罷，做就做好”。才會給公司和老板帶來最大化的利益。所以，在每一個(gè)公司里，“用心”做事的員工是老板比較青睞的。
不受人外界影響：覺不讓“社會天氣”影響到自己，不受人和事物的控制.
有進(jìn)取心：要不斷磨煉自己，提升自己。在工作中他們往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認(rèn)真研究，找到解決問題的最好方法。要能夠像老板一樣對待自己的工作。
2、有責(zé)任意識：
責(zé)任意識就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行社會職責(zé)和參加社會活動過程中責(zé)任，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動中去的心理特征。
以上就是怎么培訓(xùn)新員工的全部內(nèi)容，6、集中培訓(xùn)：將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。7、崗位培訓(xùn)：針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知做到應(yīng)知應(yīng)會。
