目錄董事長(zhǎng)培訓(xùn)班總裁培訓(xùn)班課程 專業(yè)替老總培訓(xùn) 19培訓(xùn)董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)CEO培訓(xùn)班 董事長(zhǎng)主持的培訓(xùn)叫什么
企業(yè)老總培訓(xùn)班的對(duì)象主要是企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、ceo、總經(jīng)理等職位，他們參與企業(yè)管理或者是企業(yè)的所有者，以企業(yè)的利潤(rùn)為最終盈利目的。
他們?cè)副仨氁\(chéng)信的履行各項(xiàng)義務(wù)，切實(shí)的保證企業(yè)的合法權(quán)益和義務(wù)，堅(jiān)持和謹(jǐn)遵市場(chǎng)的守則，不虛假宣傳等，承擔(dān)起公司的關(guān)鍵責(zé)任，合理配置市場(chǎng)資源，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展壯大而奮斗！
北大總裁班-北豐商學(xué)院，具體的課程可以參考：
《企業(yè)變數(shù)梁讓革與管理創(chuàng)新》
《2021宏觀經(jīng)濟(jì)——打開(kāi)領(lǐng)袖的格局視野》
《中國(guó)資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱橫與解薯局析》
《組織理論與頂層設(shè)計(jì) —— 股東價(jià)值最大化的高維設(shè)計(jì)》
《公司金融與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 —— 現(xiàn)金流的大成本管控》
之前一直都是浙大繼拿雀教院學(xué)習(xí)的，在浙大的時(shí)候結(jié)識(shí)了很多中小企業(yè)的老板，以及大企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，主要都是企業(yè)公司高管老板
主要學(xué)習(xí)企業(yè)總裁培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)三大版塊的內(nèi)容：
一是悔模領(lǐng)導(dǎo)者消前早的自我管理（管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升），二是提升企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力（商業(yè)分析、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)治理機(jī)制等），三是拓展管理維度（掌握財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷3大知識(shí)）。
企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況春團(tuán)缺和高管或缺人員自身的需求來(lái)確定：1、一般的培訓(xùn)，應(yīng)定期進(jìn)行的有安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)（法律法規(guī)有相關(guān)學(xué)時(shí)要求），管理體系（質(zhì)量、環(huán)境等）換版培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)扒辯管理培訓(xùn)（因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化）等。2、經(jīng)營(yíng)管理方面：如經(jīng)營(yíng)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓(xùn)也不相同：執(zhí)行力、IQ與EQ、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的培訓(xùn)。
第一，企業(yè)文化。打造銷售團(tuán)體，其中一個(gè)文化就是“競(jìng)爭(zhēng)文化”。相互間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)刺激員工的榮譽(yù)感，使員工持續(xù)保持良好的狀態(tài)。
彼此間的競(jìng)爭(zhēng)PK，也需要注意兩點(diǎn)：一，公平；二，可量化。例如，業(yè)績(jī)以清晰的量化標(biāo)準(zhǔn)PK，同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)銷售人員的積極性、不斷去奮斗的愿望。
第二，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。圍繞專業(yè)知識(shí)升缺納去打造“高效溝通型團(tuán)隊(duì)”，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“管理的75%是溝通”，所以公司要建立各種機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通通過(guò)這種和機(jī)制變得高效，例如分享會(huì)等。
要明確不同會(huì)議的溝通目的是什么？比如技能分享會(huì)，還要明確一下溝通場(chǎng)合，我們一直在進(jìn)行一種“扮仿旅游會(huì)議”，開(kāi)不同的會(huì)議，會(huì)選擇不同地方，效果也會(huì)不一樣，這個(gè)有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升，也會(huì)使氛圍更加輕松。
第三：打造榜樣和標(biāo)桿文化。在公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，一定要注重打造一個(gè)榜吵沒(méi)樣和標(biāo)桿，在銷售團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立標(biāo)桿，讓其他還做的不是很好的員工，能夠不斷地去向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，一旦建立這種學(xué)習(xí)請(qǐng)教的溝通心態(tài)，將對(duì)員工知識(shí)與銷售能力的提升有很大的幫助。
總經(jīng)理培訓(xùn)課程主要面向企業(yè)老板、總經(jīng)理、知罩企業(yè)二代或者企業(yè)搭前鬧繼承人，需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
主要學(xué)習(xí)的就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、構(gòu)建科學(xué)悔純組織構(gòu)架。像浙大就挺符合，里面的研修班涵蓋理論與實(shí)戰(zhàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靠譜。
