目錄精益生產管理培訓內容 企業管理培訓免費課程網課 企業公開課培訓課程 公司培訓課程大全 企業內部培訓課件
看自己的能力吧，有些有用的公開課還是可以上的。
企業公開課，是以公開授課形式為企業單位或個殲行人提供工作技能提升的培訓服務。與內訓課不同，公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等，但內訓課程，客戶考慮的漏知是課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的后續服務能力等綜合因素。
此外，內訓就是參訓的學員都是同一個企業的人員，可以由企業內部的人進行授課，也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織的。從效果上來講，內訓的效果會更好，因為培訓的內容是由企業主導的，講師根據企業氏搜嘩的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定的。
企業課即企業公開課，是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提知首升的培訓服務。
公開課分類
人力資源公開課、物山吵流采購公開課、市場營銷公開課、銷售管理公開課、企業管理公開課、生產管理類公開課、客戶服務類公開課、搭唯數禮儀類公開課、物業類公開課、TTT公開課、沙盤公開課。
公開課原則
公司對員工的培訓遵循性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的工程。
制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。
主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。
⑴ 企業培訓的課程常用的有哪些種類啊
企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
企業培訓的目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。
(1)企業課程擴展閱讀
培訓的效用
1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的慧正螞人才爭奪中不至于敗下陣來。
2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。
3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。
4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價清世值觀。
培訓更重要的，還在于完成之后效果達成的監督。在企業里面，中層核心干部的作用是顯而易見的：培訓結束后，由受訓員工的上司督促受訓員工，固化他們在培訓中學到的技巧，是培訓成敗的關鍵。
培訓是一個工程，是企業管理的一部分。培訓部門要深入到企業管理之中，這不太現實。如果培訓的內容完全指望培訓部門來完成，是無法達到培訓的針對性和充實性的。培訓部門的工作重點應該是準備講師資源與組織好培訓過程。
⑵ 企業管理有哪些課程
真想往管理這方面發展 最好是考MBA 不用把本科課程學習完 但直接學習MBA的話 肯定會感覺很吃力 因為MBA是碩士研究生課程 課程會覆蓋所有的本科課程但是有很多基礎知識只是一筆帶過或者是直接就用 所以您只能看到哪里不會就馬上回去找 核心課程包括 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市場營銷 一些有用的選修如 企業家領導力 宏觀經濟 項目管理等 我十分不建議自學管理 一點用都沒有 最好是參加名校的MBA班 因為他們都是用最新的管理教材 基本都是1－2年內的內容 而且課程設計上也比較合理 千萬不要參看中國作者的管理書籍！我這么說是有點偏激，可是我實在沒有找到能夠達到“學術”級別的作品。 全球企業家、東方企業家及商學院 是每期必看的商業雜志！ 推薦PHILIP KOTLER的書 還有就是McGraw-Hill出版的管理書籍 世界最棒的管理出版社
⑶ 企業管理本科課程有什么啊
這是北京大學的企管本科學的前埋課程，研究生考試一般會考管理學或者管理綜合（涉及管理、財務、市場、戰略等多方面） 02831110 經濟學 Economics 4 4 一上 02832120 宏觀經濟學 Macroeconomics 3 3 二下 02832110 微觀經濟學 Microeconomics 3 3 二上 02831730 高等數學（1） Advanced Mathematics(part) 6 5 一上 02832710 線性代數 Linear Algebra 4 3 二上 02831510 基礎會計 Accounting Principles 3 3 一下 02832510 財務會計 Financial Accounting 3 3 二上 02833430 公司財務管理 Corporate finance 3 3 三上 02832740 統計學原理 Principles of Statistics 5 5 二下 02832640 營銷學 Marketing 3 3 二上 02831310 管理學原理 Principles of Management 3 3 一上 02834370 企業倫理 Business Ethics 2 2 三下 02832220 民商法 Civil and Business law 3 3 一下 02830110 人力資源管理 Human Resources Management 3 3 三下 02833320 生產作業管理 Proction and Operation Management 3 3 四上 02833340 管理思想史 History of Management ideology 3 3 三上 02834330 組織行為學 Organizational Behavior 3 3 二上 02833820 管理信息 Management information System 3 3 三上 02830040 社會主義改革與建設 Topic on china's transitiona/economy 3 3 三下 02834390 戰略管理 Strategic Management 2 2 四上
⑷ 企業大學的課程都有什么
要根據企抄業的需求和所在行業來看，例如美團大學就有美酒學院、袋鼠學院、美業學院、餐飲學院、結婚學院、閃購商學院、配送學院和客服學院等八大學院共同組成。
再例如教育家大學是針對教育培訓行業的，就有人才成長、能力精進、周共創、達人直播、線下蛻變五個學院。
具體還是要看企業的領域和員工成長的需求。
⑸ 企業管理培訓有哪些課程
時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對于亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。
這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。
當然，筆者并不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！
⑹ 企業培訓課程有哪些
企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
⑺ 現代企業管理有哪些課程
核心課程包括: 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市場營銷 還有一些有用的選修 如：企業家領導力 宏觀經濟 項目管理
⑻ 企業培訓一般有什么課程
入職培訓，崗位培訓，產品知識培訓，質量管理培訓，看你是什么級別的員工，跟工作相專關的培訓，去財務，質屬量，項目管理，都有培訓。
只有一些操作培訓。
設備使用維修培訓等等。
管理崗位的還有一些管理培訓，領導力培訓。
太多了。
⑼ 企業管理培訓課程包括哪些
企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。
⑽ 企業培訓課程有哪些
企業培訓課程copy分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
培訓課程分為:內搏橡戚部培訓課程和開放課程。內部培訓是針對企業內部特定員工的有針對性的培訓。內部培訓包括公共企業文化和制度培訓，以及特殊技能的內部培訓。
公開課是為一些企業開設，進行廣泛的培訓，而不是針對某個特定的企業。一般公開課都是講一些企業文化和大的經濟形勢。
企業培訓是指由企業或為企業開展的，旨在提高員工素質、能力、工作績效和對組織貢獻的有計劃、有的培訓和訓練活動。目標是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而發揮員工的最大潛能。
提高個人和組織的績基陵效，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是促進企業不斷發展的重要手段之一。如旅企業培訓市場常見的培訓形式有內部培訓、各種EMBA培訓和CEO必讀的領導力提升12篇文章。
企業給員工培訓的內容有哪些？
恩，我就是企業內訓師，我告訴你我們的一些常識。員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類山廳悄，占比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。占比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。占比30%。
——然后就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞伏搜動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是“官”，準確的定義就是中層以上的干部）。根據不同的員工或類型制定不同的培訓課程。
下面給你一份新員工入職的詳細表。這是我針對我們企業制定的內容，我刪掉了有關公司版權的東西，其他的你可以參考的：——
新進員工培養課程
一、培訓的四個階段：
第一階段：素質提升
第二階段：行業知識
第三階段：技能掌握
第四階段：匯報驗收
二、員工必備技能：3誦5歌8操16課
（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。
（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。
（三）手語操（8操）：八個手語操。
（四）課程（16課）：
要點：傳授新人16堂課，建立“三心”（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。
⑴定位——人生目標管理
⑵正心——心態教育
⑶明向——行業介紹
⑷知己——企業的沿革與發展
⑸入味——企業文化
⑹查勢——市場分析
⑺重塑——新兵管理
⑻識禮——職場禮儀
⑼推介——商品介紹
⑽自悉——園區導覽
⑾初發——客戶開發
⑿實務——了解崗位業務職能全過程
⒀晉升——了解晉升制度
⒁禮儀——了解商務禮儀服務
⒂售服——做好售后服務
⒃入伍——新人歡迎儀式
（五）心態考察（10%）：座談，筆試，現場觀察。
（六）技能考察（60%）：
（七）知識考察（40%）：
⑴行業知識
⑵公司知識
⑶產品專業知識
⑷作業技能專業知識
管理人員需要的培訓課程有哪些？
我 知 道 這 個 普 偉 集 團 的 課 程 很 好 啊 ， 大 成 商 道 的 修 學 結 構 里 ， 每 節 課 都 有 落 地 的 功 課 布 置 ， 要 求 企 業 必 須 按 所 學 的 內 容 ， 結 合 自 己 企 業 的 實 際 完 成 落 地 的 內 容
企業內訓有哪些課程？
企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
企業給員工培訓的內容有哪些
企業文化、公司級規章制度、安全制度/手冊、崗位操作要求和崗位安全規范。
企業員工培訓有哪些課程可選？
給基層員工做的培訓課程包括基礎禮儀、員工心態、基礎銷售技巧、營銷策略等等方面。基礎禮儀：商務職川禮儀 賀柏雅
員工心態：陽光心態培訓 王如強
營銷策略：體驗營銷管理 牟先輝
基礎銷逗渣售技巧：專業銷售技巧 牟先輝
等等
新員工培訓都包括什么內容
下面是 馬上無憂 一些常見的新員工培訓
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
企業管理培訓課程有哪些？
我最近要參加培訓，所以對這方面還比較了解，企業管理培訓課程包括:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，國學，營銷總監班，并購班，女子學堂等等。當然，不同層次的人才，對課程的選擇是不同的。下面以知名培訓機構博商管理科學研究院的課程舉例。
對于企業老板，可以選擇總裁班，比如博商的商界精英班，它采取1+1的教學模式，咨詢式教學，已第9次升級改版，很受學員歡迎。當然，老板也可以選擇他們的企業并購重組課程、傳統文化與現代管理課程、營銷總監實戰課程等，提高綜合能力。而針對中高層人才，博商專門開設了商界英才班、營銷總監實戰班等。
員工培訓的內容一般有哪些
新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
企業培訓都有哪些
您好，158教育在線為您服務!
按崗位
人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等;
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。
網絡在線培訓：
網絡培訓：信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發展。網絡作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。
按照培訓職責
第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
第二類：提高培訓，提升崗位業績。
第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。
第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。
第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。
企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。
企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的最好方法之一。
銀行培訓
基礎培訓主要包括：銀行內部情況介紹、銀行業務培訓、 職業形象培訓等。該課主要內容：戰略管理、組織行為學、人力資源、企業文化、信息化建設、對公營銷、金融服務方案、風險管理等。高層次培訓有：宏觀經濟分析、政策解讀、財政資金申報等專題培訓。
拓展培訓
拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。
以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與......
培訓課程的基本信息包括哪些內容
培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。基礎培訓是指企業文化、員工守則等方面；專業技術培訓是指員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作范圍，也就是什么該做的，
