綠帶培訓？六西格瑪綠帶培訓費用如下：共6600元/人，含培訓費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下：培訓費：5000元/人 證書費（綠帶）：1400元/張 考試費：200元/次 優惠信息：3人以上同時報名，培訓費按9折收費。那么，綠帶培訓？一起來了解一下吧。
六西格瑪綠帶證書有兩種：
一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的衫碰。
培訓機構頒發的也有兩種:
一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。
每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的培訓，培訓之后經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。
六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：
一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。
二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。
六西格瑪綠帶考核內容：
六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。
理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束后，培訓中心罩祥會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。
項目考核就是等理論考核通過后，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成后，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格后，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。
拓展資料：
六西格瑪綠帶
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。
六西格瑪綠帶證書有兩種：
一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。
培訓機構頒發的也有兩種:
一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。
每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的培訓，培訓之后經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。
六西格瑪綠帶培訓對人員的要衫碰求：
一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。
二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。
六西格瑪綠帶考核內容：
六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。
理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束后，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。
項目考核就是等理論考核通過后，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成后，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格后，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。
拓展資料：
六西格瑪綠帶
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。
大約在八千到四萬之間。
六西格瑪綠帶（SSGB）資格認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，并完成相應考核。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
簡介
六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，即數據的分散程度。對連續可計量的質量特性：用"σ"度量質量特性總體上對目標侍畢值的偏離程度。幾個西格瑪是一種春姿表示品質的統計尺度。
任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966%。
而三個西格瑪的合格率只有93.32%。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意扒談絕度。
還可以。深告賀圳六西格瑪綠帶培訓機構互動性強，一對一針對性指導，公司多元化培訓有良好的氛圍。衡友嘩六西格瑪綠帶培訓機構主要為在職人士提供在線學習形咐行式的課程，培訓各類行業人才。
六西格瑪綠帶培訓費用如下：
共6600元/人，含培訓費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下：
培訓費：5000元/人
證書費（綠帶）：1400元/張
考試費：200元/次
優惠信息：3人以上同時報名差戚，培訓費按9折收費。
六西格瑪是一個致力于完美和追求客戶滿意的管理，SPC是一個支持六西格瑪這個管理理念的。所有那些傳統的質量管理，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是實現六西格瑪必不可少的。
為企業實施六西格瑪提供必須的管理和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。從而使企纖慶粗業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略毀鎮目標。
六西格瑪簡介：
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。
“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的，可以由綠帶等完成。
以上就是綠帶培訓的全部內容，六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識：1、全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。2、理解并能靈活運用相關流程分析：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的完成改善項目。4、。
