目錄5s標準是哪五項內容 現場5s整改措施怎么寫 5s培訓測試題40題答案 車間5s管理培訓 車間5s培訓內容
5s管理的口訣如碼拍豎下：
1、一個核心：塑造干凈有序、安全高效的作業環境！
2、兩個目標：打造企業改善的搖籃；提升全體人員的修養。
3、三個一定：一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。
4、四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣。
第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。
5、五去浪費：整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要消除無序的浪費；素養主要消除人力效能的浪費。
6、六項自查賀歲：員工是否接受了相應5S培訓？現場區域責任是否劃分到位？是否有明確的各個S的基準？現場是否有潛在的安全隱患？現場是否有看不清狀態或用途的物品？是否進行了有效的目視化管理？
7、七條標語：環境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時間花得少；干凈的地面，沒有失足的煩惱；倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；整理整頓做遲大得好，工作起來沒煩惱；企業整潔存心中，達到理想靠你我。
8、八大妙招：寫真法，即改善前后拍照進行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態用照片等手段固化。
樣板法，以某一區域為樣板來帶動改善。網紅法，對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關聯法，在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。
1、推行5S管理方針
5S管理建立及維持良好的工作環境,提高員工素質與企業成長同步,完善管理,5S管理還不斷提高企業的品質、生產力、形象及競爭力。
2、5S管理成立領導小組
小組長：5S管理小組長負責推行領導小組的運作、統籌、指揮、監督全局工作,向總經理報告評分結果。
組員：小組長對組員j進行5S管理的輔導和跟進5S實施工作及評分。
成員：所有成員要參與到5S管理中來，并且要負責落實5S活動項目。
3、培訓5S管理內容
由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據；制定5S管理實施辦法；制定要與不要的區分標準；制定5S管理考評辦法其他相關規定等。
4、明確5S管理責任區域
明確劃分各部門5S責任區域、人員,并以地圖張貼公布。
以上就是對5S管理的介紹了，車間推行5S管理將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌衡攜。更重要的是，5S 的實施過程以及一系列的廣泛應用，帆做將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而登上態攔衡卓越制造。
當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗清檔帆，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那么企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?
一、確定自己的需求
在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：
1. 我們在5s管理上的需求是什么?
2. 我們要在哪些方面進行改進?
3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?
4. 我們對5s咨詢顧問有什么要求?
5. 我們有時間的要求嗎?
6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?
需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。
二、尋找候選的5s管理咨詢公司
5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求“越有名越好”，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s
管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公
司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較蠢散好的信息來源。
選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標準：
1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;
2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;
3、5s管理咨詢公司的資費標準、性能價格比、付款方式;
4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定制的能力和水平;
5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。
三、約見候選5s咨詢公司
在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，并預約進行面談。
在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。
四、答雹根據自身需求與面談結果簽訂合同
就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：
1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標準和責任認定確認明確;
2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;
3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;
4、雙方必須建立誠信契約，基于互相的信任和“以問題解決為導向”互相配合;
5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。
五、全心投入實施
一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好準備，并告知5s咨詢公
司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。
5s咨詢專家和咨詢公司并非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企
業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也并不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪里可以找到答案。你所需要
的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的“速效藥”。
企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。
第三章5S的執行技巧
3.1整理( SEIRI )
3.1.1定義：工作現場區分不需要的東西，只保留有用的東西，拆除不需要的東西
3.1.2對象：主要為清掃現場占尺鬧爛用而失效的“空間”
3.1.3目的：消除零散根源，騰出“空間”，防止材料誤用、錯送，建立清晰的崗位
3.1.3.1混亂的根源，主要來源于：
3.1.3.1.1 )沒有及時扔掉沒用的東西；
3.1.3.1.2 )未對物品進行分類；
3.1.3.1.3 )未制定物品分類標準；
3.1.3.1.4 )未規定設置區域、方法；
3.1.3.1.5 )對各類物品未作正確標識；
3.1.3.1.6 )不良工作習慣；
3.1.3.1.7 )未定期整頓、清掃。
3.1.3.2騰出空間整理場地和對象主要有：
3.1.3.2.1 )物品間、框、架保存；
3.1.3.2.2 )文件資料及桌柜；
3.1.3.2.3 )零部件、產品為零組；
3.1.3.2.4 )作業設備；
3.1.3.2.5 )倉庫、車間、辦公場所、公共場所；
3.1.3.2.6 )室外；
3.1.3.2.7 )室內外通道；
3.1.3.2.8 )門面、墻面、廣告欄等。
3.1.4整理的實施方法
3.1.4.1深入了解開展工作的目的，建立共識
3.1.4.1.1 )確認不需要的東西，會浪費多余的庫存
3.1.4.1.2 )向全體員工宣傳，達成共識
3.1.4.1.3 )出臺清理措施
3.1.4.1.4 )規定的清理要求
3.1.4.2對工作現場進行全面檢查點檢測這些東西是不必要和多余的具體檢測要求。
3.1.4.2.1 )辦公場所(含現場桌面區) ) )。
檢查內容：辦公室抽屜、文件柜文件、書籍、文件、圖表、桌面物品、測試品、樣品、公共欄、招牌、墻上標語、日歷等
3.1.4.2.2 )地面(物體應注意內部、死角) )。
檢查內容：機械設備大型機床類、不良半成品、材料、放在各個角落的良品、殘次品、半成品、鐵桶、油漆、溶劑、膠水、垃圾收集筒、紙屑、竹簽、小品配件；
3.1.4.2.3 )室外
檢查內容：堆放在場外的生銹材料、料架、下鋪處理品、廢品、雜草、吸塵陵漏、拖把、紙箱；
3.1.4.2.4 )在龍門起重機上
檢查內容：不用的工裝、破損的工裝、其他非工裝物品、破布、手套、酒精等耗材、工裝(箱)是否合用；
3.1.4.2.5 )倉庫
檢查內容：原材料、導軌、廢棄物、儲存架、櫥柜、箱子、標識、標簽、板塊
3.1.4.2.6 )天花板
檢查內容：導線及附件、蜘蛛網、塵窩、單位部門標識、燈具；
3.1.5制定“需要”和“不需要”標準
全面檢查工作現場，逐一檢查現場檢查的東西，判斷哪個是“要”，哪個是“不要”。
根據上述確認，制作整理“需要”和“不需要”的標準表，
工作人員根據標準表實施“大掃除”
3.1.6處理不需要的物品
實施分類：根據分類類型，該銷毀的必須銷毀，集中保存的由專人負責保管。
3.1.7開展清理活動應注意的事項
3.1.7.1 )現在不用，現在要用，搬家太麻煩了，不搬就留在現場；
3.1.7.2 )好不容易得到的，不管是浪費還是放任都不礙事；
3.1.7.3 )一次性處理這么多廢物，如果管理員有意見，誰來承擔這個責任；
3.1.7.4 )為什么別人可以留下來，我卻不行，太不公平了。
3.2整頓
3.2.1定義：將所用物品按指定位置擺放整齊，標識管理；
3.2.2對象：主要減少職場任意浪費時間的場所
3.2.3目的：固定存放，方便隨時使用
難以使用的示例：
3.2.3.1 )多種物品混雜，不分類，不好找；
3.2.3.2 )物品存放地點未確定，不知去向；
3.2.3.3 )物品名稱不詳，盲目尋找；
3.2.3.4 )不知道物品標識規則的，應當核查；
3.2.3.5 )物品無標識，不可見；
3.2.3.6 )倉庫太遠，存取時間長；
3.2.3.7 )物品不知去向，反復尋找；
3.2.3.8 )保管不當，不易拿取；
3.2.3.9 )沒有合適的搬運，搬運困難；
3.2.3.10 )采取了無狀態標識、不適用的物品等。
3.2.4整頓的實施方法
維修的主要對象是“場地”，單位最大的時間浪費在“準備工作時間”，工作中“選擇”和“尋找”需要一定的時間。
所以，為了消除“選擇”和“尋找”造成的時間浪費，必須做以下事情。彎亮
3.2.4.1落實整頓工作，按”清理”重點進行
3.2.4.2確定放置地點
3.2.4.2.1 )清理遺留的必需物品，定位保管物品。
3.2.4.2.2 )根據使用頻率確定安裝地點和位置；
3.2.4.2.3 )按標識涂料顏色(推薦黃色)劃分通道和工作區域；
3.2.4.2.4 )不得堵塞通道；
3.2.4.2.5 )限定峰高；
3.2.4.2.6 )不合格品隔離工作現場；
3.2.4.2.7 )不明物撤離工作現場；
3.2.4.2.8 )招牌應放在顯眼的地方，且不得干擾現場視線。
3.2.4.2.9 )危險品、有機物、溶劑應放在特定地點。
3.2.4.2.10 )不可避免將物品放置在固定區域時，可懸掛”臨時放置”牌，注明理由和時間。
3.2.4.3確定放置方法
3.2.4.3.1 )放置方法有框架、箱子、塑料籃、袋子等方式；
3.2.4.3.2 )閑置時，盡量安排物品的先進先出；
3.2.4.3.3 )盡量利用框架，經過立體發展，提高收容率
3.2.4.3.4 )同類物品集中放置；
3.2.4.3.5 )框架、機柜內部應明顯易見；
3.2.4.3.6 )根據需要設置標識，注明物品”管理員”及”每日檢查表”。
3.2.4.3.7 )清掃器具懸掛放置。
3.2.4.4定位的方法
一般定位方式，使用：
3.2.4.4.1 )標識涂料(寬7-10cm )；
3.2.4.4.2 )定位膠帶(寬7-10cm )。
一般定位：
3.2.4.4.3 )長條板
3.2.4.4.4 )封箱膠帶；
3.2.4.4.5 )粉筆；
3.2.4.4.6 )美工刀等。
定位顏色區分：
不同物品的擺放，可以用不同的顏色定位區分，但公司整體范圍要統一。
黃色：工作區域，放置要加工的物品
綠色：放置工作區域、加工完畢的物品
紅色：不良品區域
藍色：判定、回收、暫時保留區域
定位形狀一般有以下3種。
3.2.4.4.7 )整塊法(根據物體形狀，用線圈出
3.2.4.4.8 )直角法：只確定物體的關鍵角落
3.2.4.4.9 )影畫法：因物體外形而實際填滿者
3.2.5開展活動的注意事項
3.2.5.1 )一開始大家都排得很整齊，不知是誰，不知什么時候，慢慢又亂了。
3.2.5.2 )認識方法只有自己知道，別人不知道，認識方法不統一，就像有和沒有一樣
3.2.5.3 )布置地點的移動今天換地點，明天換地點。 很多人來不及知道。
3.2.5.4 )一次運進現場的物品太多，不在堆放處。
3.3清潔( SEISO ) )。
3.3.1定義：清除不需要的物品，保持工作現場無垃圾、無污染；
3.3.2對象：主要清除工作現場各處產生的“污物”
3.3.3目的：
3.3.3.1 )保持工作環境清潔；
3.3.3.2 )保持清理、整頓成果；
3.3.3.3 )穩定設備、設施、環境質量，提高產品或服務質量；
3.3.3.4 )防治環境污染。
3.3.4清掃的推進方法
3.3.4.1定期清掃、清潔污垢
3.3.4.1.1 )規定定期打掃時間和時間段。 例如：
3.3.4.1.2 )每日5min5S；
3.3.4.1.3 )每周30min5S；
3.3.4.1.4 )每月60min5S；
3.3.4.1.5 )所有人員拿拖把、拖把等按規定徹底清掃；
3.3.4.1.6 )管理人員必須自覺參與清掃，以身作則。
3.3.4.1.7 )清理到細微處，不要只做表面工作。
清洗地面油污
清除機器里面的端子碎屑；
熒光燈、燈罩或內壁擦拭；
擦拭桌子、架子上、下部位；
窗戶或門護板；
桌子或設備的底部；
廁所的地板和墻面等。
3.3.4.2調查污垢產生源，徹底根除
要確定污物和灰塵對生產質量的影響，請執行以下操作
3.3.4.2.1 )在產品無防護層的外表面引起腐蝕班點，造成外觀不良；
3.3.4.2.2 )通電體開路或短路或接觸不良；
3.3.4.2.3 )造成產品成型時表面損傷，影響外包裝質量；
3.3.4.2.4 )光、電精密產品出現特性不穩定的右變；
3.3.4.2.5 )對精細化工產品的性能變化。
3.3.4.3廢棄物放置的分區規劃、定位
在室內外規劃和定位設置垃圾桶或垃圾桶。
3.3.4.4廢物處置
不需要的東西當作廢品處理掉。
3.3.4.5制定清潔準則聯合執行
3.3.4.5.1 )界定群體或個人的“清掃責任區”，發布說明；
3.3.4.5.2 )為體現公平，責任區劃分定期輪換。
3.3.4.5.3 )建立“清潔標準”，供清潔工遵守。
3.3.5進行清掃活動的注意事項
3.3.5.1 )只需在規定的時間內清掃，平時看到污漬也沒問題；
3.3.5.2 )保潔是指清潔工或值班人員，與自己和其他人無關；
3.3.5.3 )如果不立即清理所有廢棄物，把這個地方打掃干凈，別的地方就會臟
3.3.5.4 )清掃對象高度太高、太遠、手夠不著的地方不清掃。
3.3.5.5 )清掃太簡單，很多污漬無法清除。
3.4清潔) )。
3.4.1定義：保持以上清理、整頓、清理后的局面，使員工感到干凈、衛生
3.4.2對象：通過干凈美化的工作場所和環境，激發人們的精力
3.4.3目的：
3.4.3.1 )養成持續有效的清潔習慣
3.4.3.2 )保持和鞏固清理、整頓、清理成果。
3.4.4清掃的實施方法
3.4.4.1清理、整頓、清掃“行為動作”干凈即“結果”
3.4.4.1.1 )工作現場清理、整頓、清掃徹底后，出現的狀態為”清潔”
3.4.4.1.2 )干凈，在清潔方面呈現“干凈整潔”，感覺上“美觀優雅”。 在保持前3S效果的同時，通過目視化措施進行檢測，可以立即消除“異常”現象，使作業現場保持正常狀態。
3.4.4.1.3 )保持清潔與工作環境新舊無關，一個新車間如果沒有5S，只能算是三流車間。 相反，20、30年的老車間，如果3S繼續貫徹執行，雖然不起眼，但內部只要干凈清爽，一塵不染，就是一流的車間。 這種區別，只是有的
3.4.4.1.4 )按制度規定清潔的車間設施，除了能使員工感到清潔衛生、精力充沛外，還能提高產品質量和公司形象。
因此，企業經營者和主管部門應特別重視。
3.4.4.2執行前3S的執行情況
3.4.4.2.1 )降底執行前3S各種動作；
3.4.4.2.2 )如果前3S實施中途中止，以前設置的劃線標識和廢棄物容器會成為新的污染，造成困擾
3.4.4.2.3 )主管應自覺帶頭當兵，積極參與；
3.4.4.2.4 )多利用標語宣傳，保持新鮮活動氛圍。
3.4.4.3設法養成“干凈”的習慣
3.4.4.3.1 )無“清潔”習慣，地面紙屑、機器污漬自然看不見，不清掃擦拭；
3.4.4.3.2 )環境設備，如果不去擦拭，也懶得去檢查。
3.4.4.3.3 )不擅長檢查，即使發生“異常”，也無法調查。 當然，在現場總是發生故障和問題。
3.4.4.3.4 )清潔是清潔之母，是零異常的基礎；
3.4.4.3.5 )通過教育培訓，參觀5S好現場等，讓員工“不習慣臟”地掌握“干凈”
3.4.4.3.6 ) 3S意識的保持有助于養成清潔的習慣。
3.4.4.4建立可視化的管理方式
3.4.4.4.1 )貫徹物品維修定位、劃線、標識、場地、物品亮化現場，符合目視管理要求；
3.4.4.4.2 )被確定為存放“半成品”的場所時，被確定為放置“不合格品”或“垃圾箱”的場所，放置“產品箱”也可視為異常。
3.4.4.4.3 )除場地、物品的目視管理外，對設備、設施也同樣加強目視管理，避免出現異常。
3.4.4.5設“負責人”，加強管理
“負責人”(負責人)應當用厚卡粗字體標識，并張貼或者懸掛在責任區最容易看到的地方。
3.4.4.6配合每日清掃編制設備清掃檢查表
3.4.4.6.1 )編制《設備清掃檢查表》(根據不同設備編制)；
3.4.4.6.2 )將檢查表直接掛在”負責人”旁邊；
3.4.4.6.3 )操作人員或負責人必須認真執行，逐級檢查，不隨意，不弄虛作假。
3.4.4.6.4 )主管應不定期復查并重視簽字。
3.4.4.7主管隨時巡視糾正，鞏固成果
有不對的地方，一定要溝通糾正。
3.4.5開展清潔工作應注意的事項
3.4.5.1 )為了應對檢查評估，進行了突擊，當時效果很好，但后來誰都不想維持，被稱為“一陣風”。
3.4.5.2 )只停留在打掃干凈的認識上，以為打掃干凈就干凈了，但除了打掃干凈以外沒有其他改進。
3.4.5.3 )凈化對象只考慮現場材料和設備方面。
3.5修養( SHITSUDE ) )。
3.5.1定義：做到“以廠為家，以廠為榮”，開展上述4S活動，使每個員工自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣
3.5.2對象：主要通過持續的4S活動，改造人性，提高道德品質
3.5.3目的：
3.5.3.1 )養成良好習慣；
加強審美訓練
遵守廠紀廠規
提高個人修養
訓練良好的興趣、愛好。
3.5.3.2 )創建遵紀守法的崗位； 井然有序
3.5.3.3 )營造團隊精神。
重視集體的力量、智慧
3.5.4修養的實施方法
修養是5S的重心。
因此，修養不僅需要5S，也需要企業經營者和各級主管。 因為企業內所有員工都有良好的習慣，能夠遵守規章制度。
這樣，做好經營者和主管一定是非常輕松正常的，貫徹執行工作命令、執行現場流程、推進各項管理工作，都能輕松貫徹執行，取得成效。
3.5.4.1繼續推進4S頂級活動
3.5.4.1.1 )前4S是基本動作，也是手段。 主要通過這一基本動作或手段，使員工養成無形中保持清潔的習慣；
3.5.4.1.2 )通過前4S的不斷實踐，員工可以實際體驗“干凈”的工作場所感受，養成愛干凈的習慣。
3.5.4.1.3 )如果前4個s沒有被執行，第5S (教養)也不可能達到。
3.5.4.1.4 )一般來說，5S活動6-8個月達到“定型化”的境界，但必須認真落實；
3.5.4.1.5 ) 5S活動必須經過一段時間的運作，進行檢查總結。
3.5.4.2建立共同遵守的規章制度
3.5.4.2.1 )共同遵守的規章制度；
廠紀
各項現場工作指導方針
操作規程、崗位責任。
生產過程工序管理的要點和重點
工藝參數。
安全衛生規范
安全文明的生產。
服裝儀容規定
儀容、儀容、舉止、對話、公司形象。
3.5.4.2.2 )各種規則或約束在制定時應符合以下條件：
有助于公司和管理
員工樂于接受
3.5.4.3目視化各種規章制度
3.5.4.3.1 )目視化的目的是使這些規章制度可以一目了然。
3.5.4.3.2 )規章制度目視化的做法是：
編寫管理手冊
圖表化
標語、招牌
卡片
3.5.4.3.3 )目視化的地點應選擇明顯易見的地方。
3.5.4.4開展各類教育培訓
3.5.4.4.1 )新員工培訓：講解各種規章制度；
3.5.4.4.2 )對老員工進行新規說明；
3.5.4.4.3 )各部門利用班前會、班后會時間進行5S教育；
3.5.4.4.4 )以籍以上各類教育培訓為思想動員建立共識。
3.5.4.5違反規章制度，應及時糾正
3.5.4.5.1 )作為主管，下屬有違規事項，應當場指出。 否則，因為部下沒有改正，所以在弄錯之后，或者把錯誤看作“可以”之后再繼續。
3.5.4.5.2 )糾正批評時，不能客氣。 即使客氣也處理不了事情。
3.5.4.5.3 )強調按事糾正，而不是對人有偏見。
3.5.4.6被批評譴責者及時糾正
3.5.4.6.1 )糾正者應立即糾正或限期糾正；
3.5.4.6.2 )不找任何借口。 “因為現在正在工作……”之類的話
3.5.4.6.3 )要求糾正后，主管應再次進行檢查，直至完全糾正。
3.5.4.7推進各種精神提升活動
3.5.4.7.1 )班前會、班后會；
3.5.4.7.2 )推進方針政策和目標管理；
3.5.4.7.3 )推廣禮貌活動；
3.5.4.7.4 )實施全員主動整改活動。
3.5.5開展修養活動應注意的事項
3.5.5.1 )只培訓作業具體操作，對”規章制度”不做任何解釋，只需將《規章制度》貼在墻上，懂的人看，不懂的人拉倒。
3.5.5.1 )急功近利，以為三兩天的訓練教育就能改變人的思想認識；
3.5.5.2 )沒有鮮明的獎勵制度，或在執行過程中因人情因素大打折扣，人們往往視而不見《規章制度》，不分好壞；
3.5.5.3 )以為教育的責任在學校，家庭和社會與工廠無關，工廠只是生產。
這是一個嚴重的錯誤想法。
明晚繼續更新第四章定置管理的實施。
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5S管理內容
通過實施5S現場管理以規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質：
1S.整理
1.將工作場所任何東西區分為有必要坦升的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬穗行敞的工作場所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。
3.增加了尋找、零件等物品的困難，浪費時間。
4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
2.明確數量，并進行有效地標識。
目的：
1.工作場所一目了然
2.整整齊齊的工作環境
3.消除找尋物品的時間
4.消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1.前一步驟整理的工作要落實
2.流程布置，確定放置場所
3.規定放置方法、明確數量
4.劃線定位
5.場所、物品標識
整頓的“3要素”：場所、方法、標識
放置場所
1.物品的放置場所原則上要100%設定
2.物品的保管要 定點、定容、定量
3.生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規定的范圍
3.在放置方法上多下工夫
標識方法
1.放置場所和物品原則上一對一表示
2.現物的表示和放置場所的表示
3.某些表示方法全公司要統一
4.在表示方法上多下工夫
整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
1.定點：放在哪里合適
2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規定合適的數量
3S.清掃
1.將工作場所清掃干凈。
2.保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：
1.消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
2.穩定品質
3.減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1.建立清掃責任區(室內外)
2.執行例行掃除，清理臟污
3.調查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準讓族老，作為規范
4S.清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1.前面3S工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強執行
4.主管經常帶頭巡查，以表重視
5S.素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
1.培養具有好習慣、遵守規則的員工
2.提高員工文明禮貌水準
3.營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1.服裝、儀容、識別證標準
2.共同遵守的有關規則、規定
3.禮儀守則
4.訓練(新進人員強化5S教育、實踐)
5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
