谷倉學(xué)院?我參加的比較早,是谷倉第2期學(xué)員,總得來說爆品不是什么商業(yè)神話,谷倉教了一套比較接地氣兒的方法指導(dǎo),別跟風(fēng)、別急功近利,讓用戶去定義產(chǎn)品,而不是千篇一律的網(wǎng)紅款去選擇用戶。東西賣得不好,其實(shí)未必是渠道、銷售的問題,很有可能是決策團(tuán)隊(duì)的思維出現(xiàn)了根本的問題,那么,谷倉學(xué)院?一起來了解一下吧。
任何的培訓(xùn)能否落地不在于培訓(xùn)組織方,我認(rèn)識的谷倉同學(xué)里有不少都落地執(zhí)行的非常好,產(chǎn)品做出來也賣得很好,關(guān)鍵在于你學(xué)習(xí)后是否真正的去使用,就算別人給你吃的你也得自己動嘴嚼啊,哈哈
谷倉爆品學(xué)院的新國貨爆品總裁營、產(chǎn)品經(jīng)理必修課,都是他們的王牌課程呀,很受歡迎,課程里可都是干貨滿滿!
我參加的比較早,是谷倉第2期學(xué)員,總得來說爆品不是什么商業(yè)神話,谷倉教了一套比較接地氣兒的方法指導(dǎo),別跟風(fēng)、別急功近利,讓用戶去定義產(chǎn)品,而不是千篇一律的網(wǎng)紅款去選擇用戶。東西賣得不好,其實(shí)未必是渠道、銷售的問題,很有可能是決策團(tuán)隊(duì)的思維出現(xiàn)了根本的問題,我個人感覺學(xué)完還是挺有啟發(fā)的。
課程中主要講方法,實(shí)際到企業(yè)中具體的情況又有一定的特殊性。對我最大的幫助是我把他們做用戶研究的方法和流程帶到了自己企業(yè)中,成立了專門的部門,幫助定義更有針對性的產(chǎn)品。
他們不僅培訓(xùn),還能從零到一地孵化爆品/企業(yè),孵化的大方向就是根據(jù)他們的爆品理論指導(dǎo),幫助企業(yè)一起打磨產(chǎn)品,小米生態(tài)鏈里有幾家企業(yè)就是谷倉孵化出來的。
以上就是谷倉學(xué)院的全部內(nèi)容,谷倉主要是教企業(yè)CEO、高管、產(chǎn)品經(jīng)理如何成功打造爆品。決策者人群的培養(yǎng)更重視戰(zhàn)略思維,他們的王牌課程「新國貨爆品總裁營」就是培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理型CEO;產(chǎn)品經(jīng)理更注重落地實(shí)操,核心課程產(chǎn)品是「產(chǎn)品經(jīng)理必修課」。